提出改进建议[电子书]构

建反馈计划的实用指南加深您对反馈的了解并了解这一对公司每个人的发展至关重要的工具。姓名*公司邮箱*公司*选择__填写表格即表示您同意接收来自的通信以及隐私政策。您可以随时更改通信权限我们承诺仅根据您的兴趣向您发送精彩内容。提高参与度和生产力的个书面反馈示例有些情况在不同的公司都很常见可以通过做得好的积极反馈来解决。在这里我们将负面反馈称为建设性反馈因为良好的反馈需要帮助您变得更好。反馈文化它是什么以及如何在您的公司实施？反馈如何帮助冲突管理我们提供了个书面反馈示例（包括积极的和建设性的）可以作为建立任何反馈的基础。



查看当项目延迟时迫使员工延迟交付项目可能会影响交付质量并降低专业人员的积极性。此外最重要的是始终显示操作的效果并尝试了解其原因以防止错误持续存在。在这种情况下对话可以这样进行“我们看到项目没有按期交付您一路上有遇到什么困难吗？我们可以做些什么来尽快完成它？下次当你发现某个项目无法按时交付时我们可以提 安圭拉电子邮件列表 前讨论尝试优化一些行动以便在截止日期前完成。”当专业人员没有动力时一旦员工出现动力不足的迹象立即采取行动对于调整期望并帮助他们找到目标非常重要。在这种情况下理想的做法是尝试了解此行为的原因“我们看到你的精神状态比平时低了是不是发生了什么事情？公司内部是否有您认为需要调整的行为或者您愿意致力于的项目？我们可以制定一个行动计划以便您能够根据自己在公司的抱负进行发展。







发生错误时每个人都会犯错误但在某些情况下这些错误会对公司产生很大的影响。因此当出现故障时有必要指出来并尽力防止其再次发生。这些情况下的反馈可以遵循以下内容“此操作中发生了错误在我看来可以采取这样那样的操作来防止它发生。您认为什么可以避免这个错误？我们可以从中吸取教训这样类似的事情就不会再发生了无论何时你有任何问题都可以依靠我。”当专业人士取得成就时积极的反馈与建设性的反馈同样重要。知道如何在员工成功时予以认可是至关重要的这样他才能感到有动力并了解是什么导致他取得了这一成就从而可以复制这些行动。反馈可能是“恭喜！我们看到您为取得这一成就付出了很长时间的努力。